Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
МЫ РАДЫ ВАМ ПОМОЧЬ
Юр-поддержка населения > дом > Как передать бизнес наемному руководителю и при этом продолжать эффективно его контролировать

Как передать бизнес наемному руководителю и при этом продолжать эффективно его контролировать

Независимый консультант по управлению и организационному развитию, активно работающий в данной области с года. Основная специализация — структурирование деятельности предприятий, постановка процессов управления и контроля, повышение операционной эффективности, организация управления на основе KPI. Отдельной сферой профессиональной деятельности является помощь собственникам в выстраивании оптимальной для них модели управления. Как и любое серьезное изменение, передача управления — сложный и высокорисковый проект.

Уважаемые друзья! Посетив наш сайт Вы узнаете много познавательной информации решения юридических вопросов.

Но если Вы хотите узнать ответ конкретно Вашей проблемы, мы также сможем вам помочь. Обращайтесь в форму онлайн-консультанта, наши специалисты по юриспруденции в максимально короткий срок ответят Вам четко и по существу.

Консультация предоставляется БЕСПЛАТНО !

Содержание:

Почему владельцы управляют фирмами самостоятельно

Однако и реструктуризация компании, и написание должностных инструкций далеко не всегда дают желаемый эффект, а применение успешных на Западе приемов может привести фирму даже к провалу. Мы не агитируем против использования западных технологий в наших условиях. Но не у каждого получается удачно применить хотя бы их элементы. Во многом это связано с большими отличиями их западных сотрудников и клиентов от наших.

Западные бизнес-школы ежегодно выпускают массу специалистов со степенью МВА, и они похожи, как детали из одного конструктора. Им легко взаимодействовать, из них можно собрать различные конструкции. У нас этого нет. Наши сотрудники скорее напоминают детали из разных конструкторов.

Не так просто выстроить из них что-нибудь типовое. Зарубежный опыт контроля бизнеса показывает, что эта проблема там тоже не до конца решена. Достаточно вспомнить банкротства Enron и WorldCom.

А в книгах известного маркетолога Джека Траута приводится много примеров того, как мировые гиганты проигрывали на рынке только из-за отсутствия владельческого контроля над новыми маркетинговыми начинаниями.

В описанной ситуации владельцам бизнеса необходимо самостоятельно строить систему контроля, не особенно рассчитывая на копирование чужого опыта. И в первую очередь нужно организовать эффективный контроль. Особенность этой должности в том, что ее функции часто делятся между собственником и менеджерами, и в итоге она как бы растворяется между несколькими людьми, которые могут иметь различные и даже противоречивые интересы.

Собственником бизнеса быть нельзя. Можно быть собственником акций, денег, имущества, брендов, ноу-хау и т. Но все это не является бизнесом, это только его ресурсы. Чтобы сделать из ресурсов бизнес, нужно заставить их работать в интересах клиентов, партнеров и сотрудников. Эту роль обычно выполняют топ-менеджеры. В различных фирмах влияние собственников и владельцев распределяется по-разному. Например, в акционерных обществах, где много мелких акционеров, владельцами бизнеса фактически становятся топ-менеджеры.

Это свидетельствует о том, что фактически владельцами были они, а не собственники. Быть собственником — значит контролировать только одну из зон владения бизнесом см. Вторая зона владения бизнесом — деятельность по его поддержанию и налаживанию необходимых связей.

Обычно организацией работы бизнеса занимаются топ-менеджеры. И фактически начинают играть роль совладельцев, даже не имея доли в собственности. Эта их роль, как правило, краткосрочна, и они могут действовать исходя из своих временных интересов.

Часто расхождение в интересах топ-менеджера и собственника столь велико, что вредит бизнесу. Третья зона владения бизнесом — это ключевые идеи, на которых он базируется. К ним относят концепцию конкретного бизнеса, его брендов, систему взаимоотношений с сотрудниками и др. Изменение идей может существенно исказить бизнес далеко не в лучшую сторону. В российской практике активно пытаются влиять на бизнес-идеи не только топ-менеджеры, но и маркетологи, и рекламисты, и менеджеры по персоналу.

Если это делается без должного контроля со стороны владельца, то стратегические направления бизнеса могут оказаться под контролем отдельных сотрудников. Для интеграции работ в различных зонах владения бизнесом полезно создать должность управляющего владельца бизнеса и отдел владельца. Некоторые сотрудники фирмы могут войти в состав отдела владельца по совместительству.

Чтобы ему быть владельцем бизнеса, собственнику необходимо выполнять соответствующие функции — функции владельца. В противном случае собственность может превратиться в ничто. Когда мы говорим о них, то имеем в виду такое влияние владельца на бизнес, которое приводит его в необходимое владельцу состояние. Если состояние вашего бизнеса соответствует желаемому, то вы его контролируете.

Если же бизнес несет убытки или в его развитии маловато динамики, то, скорее всего, контроль не достаточен. Контроль бизнеса — это влияние на бизнес, а не просто его ревизия и отслеживание показателей. Практическая работа с владельцами засвидетельствовала, что многие из них не до конца понимают свои обязанности возможности по позитивному контролю бизнеса.

Большинство имеет лишь поверхностное представление об отдельных частях этой работы, а не комплексное ее видение. Набор знаний и навыков современного руководителя — те же перемешанные пазлы, и выстроить из них целостную систему не очень просто, а если при этом часть деталей где-то затерялась, то и вовсе нереально.

Надо хотя бы частично упорядочить их и собрать в отдельные фрагменты. Некоторые владельцы видят выход в том, чтобы самим выполнять роль топ-менеджеров.

Это создает у них иллюзию контроля. На самом деле они оказываются под прессом текущих проблем и подчиняют интересы владельца сиюминутным интересам сотрудников фирмы. В подобной ситуации прояснение обязанностей владельца и отделение их от обязанностей директора особенно необходимо. Остальное можно отдать менеджерам. Следует заметить, что прогрессивные топ-менеджеры тоже хотят прояснения роли владельца бизнеса и своих взаимоотношений с ним.

Это помогает им упорядочить свою работу и получать лучшие результаты, а также соответствующее вознаграждение. Существует много определений бизнеса, но далеко не все они помогают грамотно решить вопрос эффективного его контроля. В зависимости от того, как вы определяете это понятие, так вы и будете контролировать бизнес. Это особенно важно, когда речь идет о владельческом контроле.

Возможно, это определение наиболее правильное с филологической точки зрения. Но оно наиболее бесполезное с точки зрения владельческого контроля бизнеса. Непонятно даже, имеет ли такой бизнес хоть какую-нибудь цель, клиентов, продукт и пр. Любой может домыслить данное определение так, как ему будет выгодно. И соответственно этому составить свое представление о контроле бизнеса и способах его реализации.

Попробуем дать свое определение бизнеса, которое будет полезно нам для владельческого контроля. Это техническое определение, имеющее целью введение основных необходимых нам понятий. Итак, бизнес означает набор в чем-то похожих сделок, которые осуществляются не один раз. При этом имеется в виду следующее: если у вас нет прибыли, ваша деятельность — еще не бизнес. С точки зрения владельческого контроля предложенное нами определение бизнеса означает, что мы должны контролировать набор сделок и делать это так, чтобы они приносили прибыль.

Интересно, что такие субъекты бизнеса, как фирма, компания или организация, рассматриваются как механизмы, созданные для реализации этих самых сделок. Их работа должна обеспечиваться в рамках получаемых доходов, но в таких размерах, чтобы оставалась удовлетворяющая владельца прибыль.

Только тогда вам удастся правильно построить систему владельческого контроля. Стабильность бизнеса выходит на первый план. Кроме текущей прибыли, необходимо брать в расчет и будущую прибыль, и стоимость бизнеса.

Часто контроль бизнеса подменяется контролем директора. После этого они формулируют такие требования, которые другим трудно даже понять. В эту игру можно играть достаточно долго, так и не получив приемлемого результата.

Владелец должен контролировать весь бизнес, а не директора. Бизнес — это очень широкое понятие. Фирма, участвующая в бизнесе, — это только инструмент для его реализации. Директор — это часть отдела управления фирмой. Контролируя только директора, вы не контролируете почти ничего. К тому же директор может уйти из фирмы, и вам придется контролировать уже другого человека, а контроль над бизнесом может быть потерян. Если вы контролируете бизнес, то вас гораздо меньше волнует, кто конкретно выступает в роли директора.

Позитивный контроль предполагает помощь, а не наказание. Сейчас трудно найти уже готовых руководителей. Это особая работа, для которой не подходят репрессивные методы. Позитивный контроль более результативен, чем репрессивный. Управление бизнесом не похоже на работу конвейера, более подходящей аналогией будет, пожалуй, выращивание сада или воспитание ребенка.

Для такой работы многим руководителям придется изменить стиль своей деятельности. На этом этапе руководителям фирм из героев, лично приносящих победы фирме, приходится превращаться в тренеров, для которых главным личным успехом становятся успехи их сотрудников. Бизнес необходимо контролировать и развивать по всем ключевым направлениям: результаты; сотрудники; рынок; производство; финансы и их использование; бизнес-проекты; безопасность; окружение бизнеса; управление и роль владельца.

Иногда эта должность может почти полностью перейти к новому руководителю, и он фактически становится новым владельцем, что автоматически вызывает напряженные отношения с собственником. Передавать бизнес наемному руководителю целесообразно в такой последовательности: Подготовка бизнеса к передаче Прежде чем передавать бизнес, полезно сделать его полную ревизию. Когда владелец сам создавал и развивал бизнес, он внес в него много нюансов, отражающих его личный стиль руководства и ведения дел.

Это могут быть и те направления работы, которые ранее казались ему перспективными, и те, которые ему хотелось развивать в связи с какими-то личными интересами. Возможно, они не все достаточно эффективны или не будут эффективными без личного участия их создателя. С другой стороны, как у любого человека, у владельца есть вопросы, которыми ему не хотелось самому заниматься, и в бизнесе могут быть разнообразные пробелы, требующие устранения до передачи.

Если передать бизнес, не сделав этого, то новому руководителю придется потратить на них гораздо больше времени и энергии, чем владельцу, если ему вообще удастся это сделать.

Создание и постановка работы отдела владельца Пока владелец сам руководил фирмой, он мог даже не осознавать необходимости такого отдела. Его функции распределялись по всем подразделениям фирмы или выполнялись им лично. Теперь же этот отдел должен эффективно контролировать и направлять развитие бизнеса без выполнения текущих оперативных функций.

Как передать бизнес наемному руководителю и при этом продолжать эффективно его контролировать

Руководитель нередко сталкивается с сопротивлением подчиненных как при доведении и внедрении каких-либо решений, порядка, регламентов, так и при постановке задач, делегировании, контроле, наказании и даже поощрении. Исход противостояния чаще всего зависит от того, кто сильнее. В частности, кто сильнее психологически, кто имеет больше поддержки среди вышестоящего руководства, лучше умеет влиять на окружающих, обладает более развитыми волевыми качествами. Если у подчиненного или подчиненных силы больше, то руководитель в этом противостоянии, как правило, оказывается проигравшим. Он переходит к уговорам, но не уговаривает.

Чем может закончиться передача бизнеса наемному менеджеру или отход собственника от дел, мы знаем. У владельца в такой ситуации возникают вопросы: как найти и как мотивировать директора?

Александр Пистонов. Большинство предпринимателей в начале х годов запускали новый бизнес, как правило, с друзьями и знакомыми. Бизнес строился просто: завтра ты едешь куда-то за товаром, послезавтра продаешь, потом покупаешь и т. На том этапе, когда компания росла, и численность сотрудников переваливала за человек, у компании начинали возникать проблемы с управляемостью.

Уходя - не уходи

Однако и реструктуризация компании, и написание должностных инструкций далеко не всегда дают желаемый эффект, а применение успешных на Западе приемов может привести фирму даже к провалу. Мы не агитируем против использования западных технологий в наших условиях. Но не у каждого получается удачно применить хотя бы их элементы. Во многом это связано с большими отличиями их западных сотрудников и клиентов от наших. Западные бизнес-школы ежегодно выпускают массу специалистов со степенью МВА, и они похожи, как детали из одного конструктора. Им легко взаимодействовать, из них можно собрать различные конструкции. У нас этого нет.

Наемные Топ-менеджеры предпочитают «президентский» тип власти

Делегирование полномочий — это мечта! Мечта для любого руководителя, для владельца компании, для руководителя отдела. Об этом феномене написана уйма книг, сложено немало легенд и бизнес-сказок. Делегирование — сродни скатерти-самобранке: все мечтают ее иметь! Так, чтобы ничего не делать самому, а чтобы все делали сотрудники.

Взаимодействие собственника и наемного руководителя регулируется не только мерой ответственности. Прежде всего это личностные, человеческие отношения.

Он обязан следовать им, даже если имеет другое мнение. Кондитер, продающий тортики собственного приготовления. Как развивать.

Как собственнику выйти из операционного управления

Для того чтобы с успехом управлять бизнесом, в первую очередь, важно понимание правил и законов, по которым он функционирует, предвиденье направленности его развития. Умение эффективно управлять бизнесом — это искусство правильно определять ситуации, при которых необходимо привлечь того или иного профессионала. Обычно это такие исполнители как юристы и финансисты, ведь без надежно работающего юридического оформления, анализа, финансовых расчетов, экономического прогнозирования невозможно добиться успеха в управлении бизнесом. Многие руководители совершают огромную ошибку, пытаясь взять на себя всю наиболее важную и ответственную работу, полагая, что это самое правильное и надежное решение.

Активировать доступ. Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе. Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе. Но теперь я понимаю, что вынесенную в заглавие статьи тему стоит рассмотреть. Хотя бы для того, чтобы дать несколько полезных советов моим коллегам-руководителям.

Как отойти от дел?

Рассмотрим факторы успеха при трансфере управления в среднем бизнесе. Андрей Саламатов. В России преобладают компании лидерского типа, управляемые отцами-основателями. В какой-то момент собственники решают выйти из операционного управления по разным причинам:. Наиболее популярные проекты:.

хочет знать наверняка при принятии решений Ваш бизнес — это не только столы, стулья, помещение, сырье О треугольнике ролей «​Собственник-Владелец-Руководитель», Нужно ли контролировать в бизнесе все? передать бизнес (а не клубок проблем) детям или наемному​.

Наш бизнес, в общем, еще молод, и не всем владельцам удалось выработать навыки его эффективного контроля. Фактически все действуют методом проб и ошибок и очень дорого платят за получение нового опыта. Но наряду с этим уже немало компаний можно отнести к категории зрелых. Они характеризуются наличием постоянной клиентуры, четко определенного перечня предлагаемых рынку продуктов и стабильной прибыльностью. При таком состоянии бизнеса у его руководителя появляются проблемы нового уровня, с которыми ему далеко не всегда удается справляться.

Контроль бизнеса - обязанность владельца бизнеса

Оглавление журнала Прояснение роли владельца и построение системы владельческого контроля в бизнесе позволяет собственникам надежно защищать и развивать бизнес в своих интересах, добиваясь его эффективности на новом, более высоком уровне. Экономия на контроле - прямой путь к потере бизнеса. Огромное количество консультантов и исходящие от них полезные идеи далеко не всегда способны решить проблемы конкретного бизнеса. Одни компании много лет остаются на том же уровне развития, другие вообще исчезают.

Подробнее о делегировании полномочий

В какой-то момент собственник может решить отойти от оперативного управления бизнесом. Произойти это может по разным причинам. Например, у него появился интерес к другому виду деятельности, который находится на пике развития. Перед владельцем встает вопрос: каким образом передать дела наемному менеджеру, при этом сохранив прибыльность компании и контроль над ней?

Оставьте заявку прямо сейчас!

Сегодня мы поговорим с вами о самых главных людях, на которых держится этот мир. Нет, не о врачах, и не обучителях, хотя они очень важны. О предпринимателях, владельцах хозяевах бизнесов. Тех, кто создает товары и услуги, кто обеспечивает вас рабочими местами, государство - налогами, врачей и учителей - зарплатой, а пенсионеров - пенсиями. Итак, кто же такой владелец бизнеса?

Уходя — не уходи

(6 Things It Could Mean) 6 Things That Happen To Guys When They Get Serious About Relationships For finding a serious relationship, these dating sites are the best How to Make a Man Commit (28 Ways That Work Every Time) 7 Signs That A Man Wants A Serious Relationship With You Dating Tips for Finding the Right Person 18 Signs a Man Wants to Be With You (And He Wants a Serious Relationship) 39 Ways to Meet Guys That Donвt Involve Dating Apps I Asked a Guy Where to Meet Good Men, and This Is What He Said Top 7 Things to Do When You're a Single Guy Looking for Great Single Men. We've Got You Covered Looking for great single men. EliteSingles has you covered How To Meet Single Men: 20 Best Places to Find Your Prince Charming Meet single men from Denmark 7 Things Every Single Guy Looking For A Woman Should Know Millionaire Dating Sites 10 Types of 30-Year-Old Single Guys Single Guy From Adelaide Me, Myself And I: 9 Divine Qualities Of A Girl Who Goes Out By Herself Me, Myself and I (BeyoncГ song) Me, Myself I (G-Eazy and Bebe Rexha song) Fighting the Epidemic of Me, Myself, and I "Me, Myself I" lyrics Holidays With Me, Myself and I Give Women a Self Esteem Boost Data Protection Choices Follow the Author Me, Myself and Why. The WON Woman Show Replace the lies that bind you with the truth that sets you free. 12 Struggles Only Girls Who Have Had No Boyfriend Since Birth Understand Why Youвll Never Be Enough For Him Relationship Quotes True Love Quotes to Get You Believing in Love Again I'm 40 And Have Never Had A Boyfriend 100 Best 'I Love You Quotes' For Soulmates And Kindred Spirits 8 Reasons For Optimism If You Worry Youвll Never Find Love 100 Best 'I Love You Quotes' For Soulmates And Kindred Spirits 75 Relationship Quotes to Live By 20 Relationship Quotes to Ponder 246 Famous Love Quotes for Him From the Heart True Love Quotes to Get You Believing in Love Again 15 Never Give Up on Love в Best Quotes to Save your Relationship Beer-lovers shop Best Places To Meet Girls In New Delhi Dating Guide Meet Women From New Delhi Women Seeking Men in Delhi Paharganj, NCT, India Find High Profile Girls for the Parties Looking for single women in New Delhi. Start Dating and meet hot women in New Delhi Meet women in New Delhi How can I find a girlfriend in delhi.

What it's really like being the other woman in an affair Iвve been having an affair with my lover for three years в and I canвt live without him 15 people reveal what it's like to be 'the other woman' Why I Cheated on My Wife With a Co-Worker Dear Therapist: I Was an Accomplice to an Affair A friend told me that my husband was having an affair. I didnвt want to know People tell us about the time they had an affair Affair Partners: Eight Reasons Not to Confront Them The 17 Worst Things You Can Do If You Catch Your Partner Cheating 39 Ways to Meet Guys That Donвt Involve Dating Apps Should You Keep Dating Him. 27 Signs a Man is Worth Your Time If You Want To Find Someone To Date For Real, You Have To Have This One Thing Follow the Author 21 people reveal why they don't use dating apps в and how they meet people instead P. Diddy (ft.

Комментариев: 2
  1. Флора

    Портал просто отличный, порекомендую друзьям!

  2. discfreakning

    По моему мнению Вы пошли ошибочным путём.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2020 Юридическая консультация.